Zonzat, uit Nieuw Vennep, maakt mode van UV-werend textiel en komt nu met een wasmiddeltoevoeging die eigen kleding tot factor UPF 50+ UV-bescherming geeft: UVWASH. Elfriede Wijsma liet zich door de zon en haar eigen dermatoloog inspireren om een eigen kledinglijn in modieuze UV-werende kleding te ontwerpen en een webwinkel te starten. Inmiddels samen met compagnon Jacco Middendorp streeft Wijsma naar een zo compleet mogelijk aanbod op het gebied van UV bescherming én accessoires die verkleuren onder invloed van UV straling. Wethouder John Nederstigt heeft zowel innovatie als gezondheidszorg in zijn portefeuille en is trots dat een ondernemer uit de Haarlemmermeer UVWASH heef ontwikkeld.

Duistere kant van de zon

Toen Wijsma zich in het onderwerp verdiepte, werd al snel duidelijk dat grote groepen mensen afhankelijk zijn van zonbescherming. "Op dit moment krijgen circa 40.000 mensen per jaar huidkanker. De verwachting is dat dit op zal lopen naar 70.000 per jaar in 2020," zo schetst Wijsma het groeiende probleem."Daarnaast heeft 5 tot 10% van de Nederlanders een zonne-allergie, al dan niet tijdelijk." Vooral kinderen vormen een kwetsbare groep volgens de oprichtster van Zonzat.

Ondersteuning Syntens

Met een surplus aan ideeën, maar een gemis aan ondernemerservaring zocht Wijsma een klein jaar geleden hulp bij Syntens Innovatiecentrum. Ook volgde zij het Shell LIVEWIRE-traject. Nu heeft Wijsma met Zonzat een groeiend bedrijf neergezet, en breidt zij dit nu verder uit met de introductie van het innovatieve product UVWASH. "Deze noviteit is ontwikkeld in samenwerking met een chemicus. De werking ervan is bewezen in de vorm van onafhankelijke tests."

In 2012 besteedde Syntens aandacht aan de zoektocht naar nuttige stofjes in bloembollen. Een jaar later zien we dat ontwikkelingen ook echt tot nieuwe business leiden: Holland Biodiversity uit Lisse biedt extracten van bloembollen onder andere aan de internationale farmaceutische markt aan. Syntens begeleidde een businesscluster binnen Kennis Netwerken en dit heeft geleid tot een nieuwe marketingbenadering door i.p.v. de aanbodzijde meer de marktvraag te benadrukken en te onderzoeken.

Anti-tumor medicijn ontwikkelen

Holland Biodiversity (HBD) levert plantenmateriaal ten behoeve van extracten van een groot aantal bloembollenspecies en -variëteiten. Deze extracten zijn interessant voor bedrijven en instellingen, die ingrediënten zoeken voor applicaties op het gebied van cosmetica, geur- en smaakstoffen, persoonlijke verzorging, agrochemicaliën, chemicaliën, biopesticiden, voeding, nutraceuticals en farmacie. Deze bedrijven gebruiken deze producten voor screening, onderzoek en productontwikkeling. Zo kreeg HBD kortgeleden een opdracht van een wereldwijde farmaceut om het stofje Saponine uit een lokale bol te isoleren. Het uiteindelijke doel van genoemde stof is een anti-tumor medicijn te ontwikkelen.

Galanthamine en de ziekte van Alzheimer

Een ander praktijkvoorbeeld is de stof galanthamine uit narcissenbollen, een geneesmiddel bij de behandeling van de ziekte van Alzheimer. De afgelopen jaren deed HBD onderzoek naar welke inhoudsstoffen in welke bloembollen voorkomen. Met deze kennis is een bibliotheek opgebouwd van 560 extracten van bolgewassen. Karel Lund verantwoordelijk voor de business development: "Een belangrijk deel van dit traject was om de vraag beter te leren kennen, het aanbod daar hadden we inmiddels goed zicht op. De medische wereld weet vaak onvoldoende dat er allerlei extracten leverbaar zijn waar natuurlijke inhoudstoffen in zitten, die bijvoorbeeld helpen om tumoren te bestrijden. Syntens heeft ons geholpen de vraag beter af te stemmen op het aanbod. Hiermee is ons businessplan versterkt, waardoor we meer omzet gaan genereren."

Innovatiekracht MKB richt zich op praktijkgerichte vraagstukken zorgsector

Het innovatieve MKB en zes grote zorginstellingen uit de regio Rotterdam hebben elkaar op 16 april 2013 gevonden tijdens Innovatie Ontketend op de dertiende verdieping van Rotterdam Science Tower. Samen gaan zij vraagstukken uit de zorg op innovatieve, creatieve en flexibele wijze oplossen. De innovatie in de zorg is ontketend in Rotterdam!

Het was een drukbezochte bijeenkomst. Ruim 130 bedrijven uit heel Nederland hadden aangegeven mee te willen denken over innovatie vraagstukken waar zorginstellingen zich voor geplaatst zien en waarvoor zij heel graag een oplossing willen hebben. Zij zitten in de spagaat dat hun zorgverlening goed en betaalbaar moet blijven, terwijl ze zien dat er veel tijd, moeite en energie gaat zitten in dagelijkse verspillingen en problemen in diezelfde zorgverlening. De waan van de dag geeft hen echter weinig ruimte om zelf naar oplossingen te zoeken.

Nieuwe verbindingen leggen

Voor de innovatieadviseurs van Innovatie Ontketend is dit een kolfje naar hun hand. “We hebben inmiddels heel wat Innovatie Ontketend trajecten opgezet waarbij we innovatieve ondernemers succesvol hebben verbonden met grootbedrijven of organisaties die met een praktische of complexe uitdaging worstelen’’, vertelt innovatieadviseur Stefan Morssink.
Innovatie Ontketend is een initiatief van Syntens Innovatiecentrum dat Syntens zeer geregeld organiseert met relevante partners en sponsoren. Deze keer waren dat gemeente Rotterdam, Kamer van Koophandel, Rotterdam Science Tower, Living Lab, Medical Delta en Zorgpower Rotterdam.

Innovatieve ontdekkingsreis

Deze middag zochten vertegenwoordigers van IJsselland Ziekenhuis, Laurens Wonen & Zorg, Rijndam revalidatiecentrum, Argos Zorggroep, Aafje thuiszorg en Erasmus MC & Sophia Kraamcentrum naar oplossingen voor tien vraagstukken. Een voorbeeld is de (universele) vraag van IJsselland Ziekenhuis naar een volledige controle op alle OK-materialen die via de wond het lichaam van een patiënt ingaan. Er mag niets in het lichaam achterblijven: total body control! Met 12.000 operaties per jaar is dat een uitdaging waarvoor het ziekenhuis een integrale, 100% betrouwbare oplossing vraagt die ook nog eens tijd moet gaan opleveren ten opzichte van het huidige systeem.

Op deze en de andere vraagstukken werd enthousiast gereageerd. Nadat de Rotterdamse wethouder Korrie Louwes had aangegeven dat de verwachtingen hoog gestemd waren “als u het goed doet, gaat het met ons ook goed’’, opende zij met een slag op de gong het matchmaking evenement. In korte tijd waren alle gesprekstafeltjes bezet met geïnteresseerde ondernemers en hun ideeën. Achter hen vormden zich korte rijen met wachtende collega’s die ook graag hun oplossing wilden presenteren. Zij raakten onderling in gesprek en kwamen soms tot interessante nieuwe contacten. In een geval vormden drie ondernemers ad hoc een samenwerkingsverband om op die manier een oplossing voor een vraagstuk aan te bieden. Andere ondernemers gebruikten de wachttijd om langs de bedrijfsprofielen met vraag en aanbod van de deelnemers te lopen. Die hingen langs de muur, voor de herkenbaarheid voorzien van een polaroidfoto van de deelnemer.

Verrassende contacten

Omdat de vragen voorafgaand aan de gong aan de ondernemers gepitcht waren, wisten de meeste ondernemers precies wie ze moesten hebben. Of juist niet en troffen ze een verrassing... “Via de bedrijfsprofielen heb ik een interessant bedrijf gevonden’’, vertelde Peter van der Spoel van Doge Medical. “Dat contact gaat waarschijnlijk tot samenwerking leiden. De vraagstukken zelf bleken voor mij minder relevant.”
Jolanda Oeij van Global Care is enthousiast: “Ik denk dat wij wat kunnen betekenen voor een van de vraagstukken. En al hebben we voor een ander vraagstuk niet direct de oplossing, toch is dat contact interessant.’’

Kansrijke clusters

Die ‘bijvangst’ gaat meegenomen worden in de vervolggesprekken, laat innovatieadviseur Simone Vermeulen weten, zij rondde de middag af. Samen met de innovatieadviseurs zullen de zorgorganisaties de komende weken via een-op-een gesprekken een schifting in reacties maken. In de maanden daarna gaan de clusters aan het werk. Hoe, dat is afhankelijk van de insteek en opzet. Waar nodig zullen de innovatieadviseurs de clusters begeleiden.

Vermeulen riep nog eenmaal een aantal zorgvragers bijeen voor een korte eerste impressie. “Je geeft een pitch en krijgt er twintig voor terug’’, constateerde Peter Draaier (IJsselland Ziekenhuis). Hans Stravers van Laurens miste bij al het enthousiasme toch de integrale aanpak die hij zoekt. “Ik krijg een fietsbel aangereikt, waar ik de fiets zoek.’’
Wouter Steutel (Argos) was tevreden, hij had een aantal eyeopeners en briljante ideeën gehoord. Hanneke de Graaf van het Erasmus MC kreeg zelfs een oplossing voor een vraag die zij nog niet geformuleerd had.
“Soms zijn de ideeën zo simpel, dat ik niet snap dat we het zelf niet bedacht hebben,’’ verbaasde Vivian Broex (Aafje) zich. Francis van Neutegem van het IJsselland Ziekenhuis ten slotte, liet weten dat ze nog genoeg vraagstukken heeft liggen. Die verkapte uitnodiging nam John Capitein van SPIE Building Systems direct vanuit de zaal aan. Het werd tijd voor de netwerkborrel.