De bus die zal rijden is speciaal ingericht om informeel te netwerken. Tijdens de busrit zal Microsoft ook enkele Windows Phone 7 toestellen beschikbaar stellen zodat nieuwsgierige ontwikkelaars zich bekend kunnen maken met het nieuwe besturingssysteem. Microsoft zal ook enkele technici meesturen om vragen van ontwikkelaars te beantwoorden, aldus Matthijs Hoekstra van Microsoft.

“Met de steun van Microsoft hopen we het voor alle ontwikkelaars in Nederland zo makkelijk mogelijk te maken om naar de Unconference te komen.” Zegt Arjan Olsder, eigenaar van MobileGamesBlog.com. “Er is enorm veel creativiteit in Nederland en dat willen we graag ondersteunen.”

Over de Mobile Unconference
De Mobile Unconference wordt georganiseerd door Mobile Enterprise Network Europe, MobileGamesBlog.com, Codeglue, Mangrove, Pavingways en Vodafone Duitsland. De Mobile Unconference is ontstaan uit de iPhone Unconference evenementen van Syntens.

De Mobile Unconference komt voort uit de iPhone Unconference. Aangezien de organisatoren zich niet wilden beperken tot één mobiel platform, is het evenement eerder dit jaar uitgebreid voor alle besturingssystemen van smartphones. Verkoopverhalen zijn uit den boze op de Mobile Unconference, ook voor de providers en (telefoon)fabrikanten die aanwezig zijn. “Dit evenement is opgezet voor en door ontwikkelaars en draait primair om het delen van kennis en ervaring,” zegt Arjan Olsder, vice president bij Pixalon Studios en een van de organisatoren van de Mobile Unconference. “Een bruikbare applicatie ontwikkelen is één ding, maar bij het succesvol aan de man brengen ervan kunnen veel ontwikkelaars nog wel wat tips gebruiken. Het marketingaspect is dan ook een belangrijk gespreksonderwerp tijdens onze evenementen. Daarnaast is het een prima gelegenheid voor ontwikkelaars en vertegenwoordigers uit de telecombranche om te netwerken. Deze laatste worden in een informele setting op de hoogte gebracht van de nieuwste ontwikkelingen op applicatiegebied. Dat biedt hen de kans om nog beter de strijd aan te gaan met de app stores van hun concurrenten.” Negentig procent van het programma was pas op de dag zelf bekend, aldus Olsder. Tijdens de sessies kwamen onderwerpen als HTML5 versus Flash en de conversie van web naar app aan bod.

Toenemend belang voor innovatie en economie
Gezien de explosieve toename van het gebruik van smartphones en mobiele applicaties, zijn ontwikkelaars van apps van toenemend belang voor de innovatiekracht en de economie van Nederland. Reden voor Enterprise Europe Network om dit evenement mede te organiseren en op die manier een steentje bij te dragen aan de groei van deze creatieve industrie. Michiel Poppink, innovatieadviseur bij Enterprise Europe Network: “Een van de belangrijkste doelstellingen van Enterprise Europe Network is het samenbrengen van kleine, innovatieve ondernemers met grote bedrijven. Technologische innovatie begint nu eenmaal vaak op een zolderkamer of in een schuurtje, niet op de R&D-afdeling van een multinational. Grote bedrijven zijn er dan ook bij gebaat in contact te komen met dit soort ondernemers, die hen kunnen helpen vooruitstrevend te blijven. Die ondernemers zijn op hun beurt geholpen met het netwerk, de infrastructuur en het afzetgebied waar een groot bedrijf over beschikt. Een win-win situatie dus.”

Microsoft en ontwikkelaars
Softwareproducent Microsoft sponsorde de bus die de Nederlandse ontwikkelaars van en naar Düsseldorf vervoerde. Dat bood hen op weg naar het evenement al de mogelijkheid om te netwerken. Daarnaast was er tijdens de busreis en op het evenement zelf een aantal Windows Phone 7-toestellen beschikbaar om uit te proberen. “Ontwikkelaars zijn altijd van groot belang geweest voor Microsoft”, zegt Matthijs Hoekstra, developer evangelist bij Microsoft. “Nu mobiele software steeds meer terrein wint van desktop- en laptopsoftware, komen wij graag in contact met ontwikkelaars van mobiele applicaties. Een evenement als de Mobile Unconference is daar een uitstekende, laagdrempelige gelegenheid voor. Hun kennis en ervaring op het gebied van apps is zeer waardevol om ons Windows Phone 7-besturingssysteem verder te ontwikkelen en tot een succes te maken.” 

Over Enterprise Europe Network
Enterprise Europe Network is ’s werelds grootste partner search-netwerk voor MKB-ondernemingen. Met ruim tweeduizend mensen vanuit honderden organisaties in Europa zoekt het netwerk geschikte buitenlandse partners voor ondernemers met internationale ambitie. Voor Nederland maken Syntens en Agentschap NL deel uit van het netwerk. Inclusief Europa is het netwerk actief in 45 landen. Jaarlijks neemt Enterprise Europe Network ruim negenduizend nieuwe samenwerkingsverzoeken in behandeling en vinden zo’n 2500 bedrijven een passende partner dankzij dit netwerk. Met steun van de Europese Commissie en het ministerie van Economische Zaken, verleent Enterprise Europe Network de ondernemer tevens alle mogelijke aanvullende hulp bij internationalisering en innovatie. Zie voor meer informatie www.enterpriseeuropenetwork.nl.

Na een heel werkend leven bij werkgevers, ben ik voor mijzelf begonnen. Eerlijk gezegd had ik niet teveel verwachtingen van de instanties die starters en ondernemers zouden moeten ondersteunen. 
Kennelijk had ik van anderen hun ervaringen gehoord.

Hoe anders is mijn praktijk! Bij de Kamer van Koophandel, bij Syntens en andere instanties ben ik bijzonder goed geïnformeerd. Ik ben erg onder de indruk van het aanbod aan workshops en adviezen. Mijn eerste ervaring met Syntens op het gebied van marketing heeft mij vooral doen inzien wat de kern van mijn aanpak moest zijn. Dat bespaart mij nu veel tijd. Iedereen die het wil weten (of niet) vertel ik over mijn positieve ervaringen.

Dave de Lange, Webism
Het meedoen aan het Syntenscluster New Business in de Creative Factory heeft mij ontzettend geholpen om al mijn eigen activiteiten weer eens goed onder de loep te nemen. De gesprekken met  de mede ondernemers fungeerden als eyeopener op de dingen waar ik scherper op moest zijn. Met name de 1 op 1 gesprekken met Arianne van Syntens maakten mij scherper op het feit hoe ik mij beter kon positioneren / onderscheiden. De combinatie van deze gesprekken was zeer nuttig en leuk. Op deze manier kon ik ook leren van situaties waar andere ondernemers mee bezig waren.

Roseliek vd Velden, ontwerpbureau te Delft, aan Paulien Roovers van Syntens:
Bedankt voor je hulp. Vooral de vragen en opmerkingen over ‘ambitie’ zijn voor mij erg bruikbaar, en het stappenplan dat je zojuist hebt gemailed geeft me echt precies wat ik nu nodig heb.

Rene Jansen, Winkwaves
We hebben een groeiende set van tevreden klanten, mooie nieuwe projecten waarin we echt bezig kunnen zijn met waar we echt mee bezig willen zijn en kunnen nee zeggen tegen projecten die niet echt zijn wat we willen doen. Kortom, dat voelt allemaal wel goed. En toen kregen we de vraag van Leon van der Sande, onze adviseur bij Syntens, die ons al verschillende malen van dienst is geweest met goede tips en interessante contacten, of we behoefte hadden aan een sparringpartnersessie om eens te praten over de groeifase waar we nu als bedrijf in zaten. Nou moet ik zeggen dat ik voor dat ik met Winkwaves begon niet altijd even enthousiast over Syntens was, had toch beetje bijsmaak van overheidsgeld en niet innovatief. Maar na afloop van deze sessie niets dan lof voor Leon, die ons een zeer waardevolle spiegel voorhield.

Regelmatig zien wij een soortgelijke tekst op websites van architecten en ontwerpers.

Eigenlijk staat hier: wij doen alles, voor iedereen.

"Daar zit weinig focus in, en het onderscheidt niet, omdat iederéén het zegt. Is het dan een wonder, dat opdrachtgevers alleen nog maar op prijs selecteren?
Als je iedereen tegelijk probeert aan te spreken, bereik je niemand. Een beproefd marketinginzicht luidt: maak keuzes. Laat zien, dat je de specifieke behoeften van je klant begrijpt. Dat gaat alleen als je weet wie je klant is en je in hem verdiept." Aldus Syntensadviseur Sybren Steensma.

Aan welk maatschappelijk vraagstuk wil je een bijdrage leveren?

Welke beslisser gaat daarover?

Wat drijft hem of haar?

Naar onze ervaring vinden architecten het moeilijk om keuzes te maken. Ze willen zich niet richten op één doelgroep, uit angst om te eenzijdig te worden. Maar dat hoeft ook helemaal niet: je kunt heel goed een top drie maken en je daarop richten. Een eenvoudige tussenweg.

Sommige architectenbureaus kiezen wèl, en plukken daar de vruchten van. Een voorbeeldcase van mijn collega Jeroen van der Aa: Architectenbureau Hienkens (http://www.hienkens.com/), onderscheidt zich door een neoclassicistische stijl. Hienkens richt zich daarmee op duidelijke niches binnen de retail- en consumentenmarkt. Bij het bepalen van hun marketingstrategie heeft het bureau zich laten ondersteunen door studentonderzoeker Dries Veldman, die erop afstudeerde. Hienkens wil de breuk herstellen van de moderne architectuur naar de klassieke architectuur, door het ontwerpen van klassieke gebouwen met Nederlandse materialen. Hoe dit uitpakt is onder meer te bewonderen in het Haagse project `Haagsche Bluf´ (http://www.haagschebluf.com/).

Een goede manier om na te denken over doelgroepen en klantbehoeftes is het propositiehuis. Aan de hand van dit model hielpen wij verschillende architectenbureaus bij het maken van keuzes en het formuleren van de juiste boodschap.
Hierbij komt telkens dezelfde valkuil naar voren: architecten vertellen graag en makkelijk over zichzelf, maar niet over hun klanten. Dat is de verkeerde volgorde! Zoals elk huis bouw je ook het propositiehuis van onderaf op. Dus: eerst op je doelgroep inzoomen, snappen wat zijn behoefte is, en daarop een passende belofte formuleren.

Wie zo’n behoeftenonderzoek grondig wil doen, kan zich laten ondersteunen door een studentonderzoeker, net zoals Architectenbureau Hienkens dat deed. Desgewenst kunnen wij bedrijven matchen aan de juiste student.

Interessant?
Reageer hieronder.

Wat is een merk?
Een goed merk is essentieel. Het geeft meerwaarde aan je product of bedrijf. Producten en diensten onderscheiden zich steeds minder van elkaar. Met een merk maak je dat onderscheid. Een merk is niet alleen je naam of je logo, maar ook je communicatie en je gedrag. Kortom je hele uitstraling! Dat wat je uitstraalt is belangrijk voor je doelgroep en geeft hen vertrouwen. De consument gaat je producten kopen en je merk wordt geld waard. Daarom is het heel belangrijk om je merk ook te registreren. Want alleen door een registratie in een officieel Merkenregister krijg je het merkenrecht en alleen met een registratie kan je iets doen tegen namaak en misbruik. Op de website van het BBIE vind je meer informatie.

Wat is een model?
Design is belangrijk bij merkontwikkeling. Het heeft direct invloed op alles wat je niet kunt zien aan je merk. Hoe de consument je product ziet, maar ook op de uitstraling ervan. Je kunt je design beschermen als model. Voorwaarden zijn wel dat het model nieuw is en dat het een eigen stijl heeft. Een model is niet hetzelfde als een octrooi. Bij een model gaat het om de vormgeving, het design. Bij een octrooi gaat het om techniek, een technische vinding. Voor beiden geldt dat het nieuw moet zijn. Een model kun je registreren bij het BBIE. Een octrooi bij NL Octrooicentrum.

Wat is een i-DEPOT?
Het i-DEPOT is een bewijsmiddel. Je kunt het vergelijken met een dagstempel van de belastingdienst of een akte van de notaris. Met het i-DEPOT leg je op een goedkope, betrouwbare en snelle manier vast dat je idee, format of prototype bestaat. Je kunt er dus mee bewijzen dat je idee of creatie op een bepaald moment al in je bezit was. Omdat auteursrecht vanzelf ontstaat en er geen officieel register voor is, kan het i-DEPOT van pas komen bij een conflict.

Het i-DEPOT bewijst niet dat je idee origineel is of dat het door jou bedacht of uitgevoerd is. Het geeft je dus ook geen (intellectueel) eigendomsrecht. Wij raden je dan ook aan om tijdens de ontwikkeling van je product of dienst goed te bekijken of en hoe je je creatie wettelijk kunt beschermen met bijvoorbeeld een merk-, model- of octrooiregistratie.

Wat is het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom?
Het Benelux-Bureau voor de Intellectuele Eigendom (BBIE) beheert het register van Benelux merken en modellen. Ook kun je er ideeën vastleggen in een i-DEPOT. Het BBIE is een onafhankelijke, internationale overheidsorganisatie die o.a. gratis informatie geeft over de verschillende procedures rondom registratie van ideeën, merken en modellen. Het informatiecentrum is iedere werkdag te bereiken tussen 8:30 uur en 17:00 uur via 070 349 12 42 of via info@boip.int. Het BBIE geeft geen advies. Hiervoor kun je terecht bij juridisch adviseurs die gespecialiseerd zijn in intellectueel eigendom.

Internationaliseringstrategie

Dit bestaat uit 3 onderdelen:

1. Waar ben je goed in? Hoe onderscheidt jouw bureau zich hierin ten opzicht van anderen (zowel in NL als in het buitenland)?

2. Welke buitenlandse markt(en) wil je opgaan? Waar zie je mogelijkheden voor jouw bureau? Maak een longlist en werk toe naar een shortlist, waaruit je een keuze maakt.

3. Maak een stappenplan om in het gekozen land projecten te gaan doen. Als uit dit stappenplan blijkt dat er zaken als marktverkenning, partnerselectie, presentatiemateriaal, vergroten van kennis over het land (bijv. regelgeving) nodig zijn, kan gebruik worden gemaakt van de Prepare2startsubsidie van NL EVD Internationaal (http://www.evd.nl/ onderdeel van AgentschapNL).

Ook als je een (potentiële) buitenlandse opdrachtgever op het oog hebt, is het nuttig zo’n stappenplan te maken en Prepare2start in te zetten!

In de praktijk

BRTArchitecten (http://www.brta.nl/ ) uit Alkmaar heeft het in de praktijk toegepast. Sjon Pepping van dit bureau vertelt dat zij, via een opdracht voor Stenden Hogeschool te Leeuwarden, in Qatar terecht gekomen zijn. BRTA is echt onderscheidend in het ontwerpen van leeromgevingen, en dat biedt dus ook kansen in het buitenland. Het architectenbureau had al contact met Syntens en kwam zo terecht bij de Prepare2startregeling. Sybren Steensma nam de directeur van BRTA mee naar de EVD. Via de EVD kwam BRTA in contact met de Nederlandse ambassade in Qatar en met Fenedex (http://www.fenedex.nl/ een organisatie die kennis en ervaring over zakendoen in en met het buitenland samenbrengt). Via Fenedex kwamen ze in aanraking met een jurist die de algemene voorwaarden, contract- en honorariumzaken in Qatar juridisch heeft gecontroleerd. De Prepare2startsubsidie is ingezet voor het juridisch advies, marktverkenning, productpresentatie en presentatiemateriaal. BRTA is inmiddels lid geworden van Fenedex en heeft gebruik gemaakt van hun trainingsaanbod. Voor volgende buitenlandse projecten komen ze zo goed beslagen ten ijs. Een mooi voorbeeld van hoe je met een goed netwerk verder komt.

Heb je ook belangstelling om projecten te doen in het buitenland en wil je dat strategisch aanpakken? Neem dan contact op met mijn collega Sybren.Steensma@syntens.nl

Frans van Duijnen, commercieel directeur Delight Interactive Solutions (technostarter)
In Innoveer nr1- 2011. Lees verder op http://www.syntens.nl/Artikelen/Artikel/Attentie-3D-tekentafel-te-koop.aspx

Waardemeter Vastgoed

Architect-ondernemer Jan Wijnand Groenendaal van http://www.wkgarchitecten.nl/ zet op dit moment zijn nieuwe dienst http://www.waardemetenvastgoed.nl/ in de markt. Waardemeter Vastgoed is een methodiek dat vier scenario’s kan doorrekenen van nieuwe bestemmingen voor bestaand vastgoed, maar ook voor nieuwbouw. (Ver)bouwkosten en opbrengsten worden getoond, en de mogelijkheden van functies in 3D visualisaties. Deze methodiek geeft beleidsmakers en beslissers een tool in handen om weloverwogen te kiezen voor sloop of nieuwbouw. Het kan ook een oplossing bieden voor leegstand van een pand, inzicht geven in de mogelijkheden objecten makkelijker te verhuren of te verkopen en het voorkomen van leegstand door onnodige nieuwbouw.

Ontstaan en ontwikkeling van de nieuwe dienst

Ik vroeg Jan Wijnand hoe hij op het idee kwam deze dienst te ontwikkelen. ‘Het is ontstaan uit de actualiteit van leegstand’ zegt hij. Toen hij 3 jaar geleden aan het nadenken was over de toekomst zag hij het nieuwbouwvolume slinken en het bestaande bouwvolume groeien. Daarom vond hij het verstandig te verbreden.

De ontwikkeling van de nieuwe dienst is gestart tijdens een opdracht. De eigenaar van een monument, in het centrum van Utrecht, kon het pand niet meer goed verhuren. Functioneel klopte de indeling niet en het was moeilijk te verhuren terwijl de locatie prima was. Jan Wijnand ontdekte dat het pand in de jaren 80 ‘teruggerestaureerd’ was. Er was destijds geen oog geweest voor functioneel gebruik. De buurt is sindsdien erg veranderd. Door een nieuwe verbinding te maken tussen functie, plek en uitstraling is het mogelijk de waarde van het pand te verhogen. In opdracht van de eigenaar zijn meerdere mogelijkheden en functies bekeken. Dit is uitgewerkt in verschillende scenario’s, waar de opdrachtgever een keuze uit kon maken.

Jan Wijnand bedacht dat deze methodiek een nieuwe dienst zou kunnen worden. Enerzijds om als adviesdienst te gebruiken, naast zijn reguliere architectuur werkzaamheden. Anderzijds als middel om ontwerpopdrachten binnen te halen.

Hij is eerst zelf met de marketing begonnen en heeft een brochure laten drukken. Dit werkte niet goed. Daarom heeft hij een marketingexpert ingehuurd die een marketingstrategie voor hem heeft uitgewerkt wat o.a. resulteerde in een nieuwe website. Er is marktonderzoek gedaan, waaruit bleek dat de markt nog niet klaar was voor dit product. De strategie is daarom gericht op de zogenaamde ‘early adaptors’. Te bereiken via netwerken en samenwerken.

Ook heeft hij zijn product aangepast, als gevolg van concrete vragen van opdrachtgevers . Hiermee heeft hij de architectenselectie gewonnen. Bij het, eerder genoemde, monument worden twee modellen in elkaar geschoven. Dit wordt nu uitgewerkt in twee functies binnen het gebouw, verdeeld over de verdiepingen. Het resultaat is een huurpand dat rendabel is voor de eigenaar.

Toen ik vroeg naar zijn ambitie voor Waardemeter Vastgoed, vertelde Jan Wijnand: ‘Mensen zien vaak beren op de weg. Ik wil synergie creëren, iets doen met het pand. Ook collega-architecten kunnen het succesvol inzetten. Binnen één maand kun je vier scenario’s doorgerekend hebben, inclusief de presentatie voor de opdrachtgever. Het product levert vier rekenmodellen, 3D-plaatjes met de ‘look & feel’ betreffende de functies’

Meer weten over diensteninnovatie?

José Laan (jose.laan@syntens.nl) en Sandra Verweij (sandra.verweij@syntens.nl) van Syntens hebben, samen met de VU Amsterdam, een diensteninnovatiemodel ontwikkeld. Speciaal voor het MKB. Wil je meer hierover lezen, waaronder ervaringen van ondernemers met dit model? Kijk dan op www.syntens.nl/diensteninnovatie.

Ik onderscheid typologieën van een samenwerking, aan de hand van één van de beste spagettiwesterns ooit gemaakt:
The Good Er is een klik met de anderen, hier en daar wat hobbels maar een geslaagde samenwerking. Resultaat: iedereen happy.
The Bad De plannen klonken leuk, maar gaandeweg werd duidelijk dat het niet ging werken. Je beëindigd de samenwerking en adviseert anderen hetzelfde te doen. Resultaat: het is slecht afgelopen maar wel op een goede manier.
The Ugly Het leek leuk, het werd niks en zal eigenlijk ook nooit iets worden. Toch blijf je er aan trekken al is het het laatste wat je doet. Resultaat: het project komt nooit af en slurpt energie en tijd die je liever ergens anders aan besteed had.

The Good, the Bad and the Ugly vertelt het verhaal over drie vrijbuiters die tijdens de Amerikaanse Burgeroorlog (1861 - 1865) jacht maken op een goudschat. Hoewel ze elkaar voortdurend haten, worden ze door een samenloop van omstandigheden steeds gedwongen tot samenwerking.

Wil jij jouw project een geslaagd project met andere ondernemers oppakken? Twee do’s
1. Neem het initiatief om het project en jullie belangen te bespreken in plaat van meteen te beginnen.
2. Monitor het project. Loopt het project echt niet? Maak het bespreekbaar en trek de stekker er uit in plaats van door te modderen. Dat geeft tijd en lucht om weer aan iets anders te beginnen.

Een handige tool vind je in het volgende artikel: 
succesvol-samenwerken-stel-elkaar-deze-10-basisvragen-.aspx 

Gebruik deze tien basisvragen om intensieve projecten die je met andere ondernemers opzet te regisseren. Elk bedrijf/organisatie geeft individueel antwoord op de vragen, gezamenlijk bespreek je overeenkomsten en verschillen.

1. Formuleer hier het doel dat jij met de samenwerking wilt bereiken. Maak het zo concreet mogelijk.

Het gaat vooral om:  kennisontwikkeling / businessontwikkeling
Het doel ligt op:        Strategisch  /  Tactisch  /  Operationeel        niveau.

2. Wat breng je in, in deze samenwerking? Ofwel: wat is jouw toegevoegde waarde?

3. Wat brengt ieder ander in, in deze samenwerking (volgens jou)? Ofwel: wat voegen zij toe?

4. Welke inbreng mis je nog ?

5. Wie zou er volgens jou het beste de samenwerking kunnen trekken? (Je mag uiteraard jezelf noemen)
(Trekken wil zeggen: contact houden met iedereen, initiatief nemen voor bijeenkomsten, etc.)

6. Hoe zie jij de situatie van deze samenwerking, en jouw plek daarin, over 1 jaar?
Over 1 jaar…

7. Op welke manier wil jij de kennis uitwisselen in deze samenwerking?
(Bijvoorbeeld: uitwisseling van medewerkers, gezamenlijke workshops, presentaties/lezingen, uitwisseling van documenten, onderlinge vergaderingen, gezamenlijk onderzoek, etc.)

8. Welke samenwerkingsvorm wil je zelf graag bereiken? En welke juist niet?
(Denk bijvoorbeeld aan een samenwerking zonder rechtsvorm, coöperatie, franchise, maatschap, en andere rechtsvormen)
Wel: 
Niet: 
9. Welke risico’s zie je voor deze samenwerking?

10. Hoe denk je dat jullie met elkaar deze risico’s kunnen ondervangen?

Leg de antwoorden naast elkaar en trek conclusies. Spreek acties af. Voorbeelden zijn:
- Uitzoeken of een rechtsvorm noodzakelijk is, of dat een kort contractje volstaat
- De gezamenlijke belangen benoemen in een gesprek met alle betrokkenen.
- Bij productontwikkeling: Een klein marktonderzoek opstarten om te kijken of er markt is voor jullie idee.
- Een etentje plannen om elkaar beter te leren kennen en af te tasten of er wel een klik is.
- Op zoek gaan naar partners met een bepaald profiel die ontbrekende kennis kunnen aanvullen

Download hier het document:

http://www.slideshare.net/SyntensCreatieveIndustrie/syntens-10-basisvragen-ci

Meer informatie of onafhankelijke begeleiding van jouw innovatieve samenwerkingsproject? Laat een reactie achter.

Wij waren ruim een jaar bezig met Dageraad, ons duurzame industrieel ontwerpbureau, toen het tijd werd om ons concept te verfijnen. Wij hadden een aantal vragen, zoals hoe kunnen we Dageraad beter positioneren en een herkenbaar gezicht geven? Veel ontwerpen die wij maken voor klanten zijn lange tijd geheim, dat betekent dat wij hierdoor ons portfolio niet uit kunnen breiden. Daarnaast zochten wij meer aanknopingspunten om omzet te genereren en de drempel te verlagen voor klanten om met ons in zee te gaan. Eind februari hebben we verschillende gesprekken met Paulien Roovers van Syntens gevoerd.

Door de gesprekken kregen we onze prioriteiten scherp.  Op deze manier konden wij een dienstenpakket ontwikkelen dat bij ons paste en beter rekening houdt met de behoeften van onze klanten. Deze diensten zorgen ervoor dat wij op korte termijn beter zichtbaar zijn, en geven ons de mogelijkheid om op verschillende manieren met  klanten in contact te komen. Samen met Syntens besloten wij dit plan snel te introduceren en gaandeweg continu te verbeteren, in tegenstelling tot een plan in zijn geheel uitwerken en dan pas introduceren.

Paulien heeft ons geholpen de oplossing realistisch en praktisch te houden door overzicht te scheppen en scherpe vragen aan ons te stellen. Het risico bestaat dat je zelf uiteindelijk door de bomen het bos niet meer ziet. De gesprekken waren erg to the point en dat past goed bij ons.

Na twee meetings konden we gelijk aan de slag omdat we weer perspectief hadden. De truc is, op het moment dat je geïnspireerd bent, meteen beginnen met uitvoeren, en niet te lang wachten tot het een klusje wordt. Dan maak je snelle slagen.

Deel uw ervaringen en doe nieuwe kennis(sen) op met minstens 80 collega-ondernemers en meld u direct aan via: http://www.syntens.nl/crowd-en-cloud-event-2011/Pages/home.aspx

Uw bijdrage: biedt een collega-ondernemer uw  product en/of dienst en kennis aan om samen extra waarde te creëren. Breng uw product mee of vul ter plekke een voucher in waarop u kunt aangeven wat u beschikbaar stelt.  Wie kan delen, kan vermenigvuldigen!

Locatie: Kamer van Koophandel Amsterdam,  De Ruyterkade 5,  vijfde etage, Europazaal

Programma
13:00 – 13:30     inloop
13:30 – 13:50     opening en keynote spreker  Frank Willems –
partner bij Twynstra Gudde en verbonden aan het  Kenniscentrum voor  Ondernemerschap van de Universiteit
Groningen en Hanze Hogeschool
13:50 – 14:00     pitch eerste workshop ronde
14:00 -  14:45     ronde één
14:45 – 14:50     pitch tweede workshop ronde en wissel
14:50 – 15:35     ronde twee
15:35 – 15:40     pitch derde workshop ronde en wissel
15:40 – 16:25     ronde drie
16:30 – 17:00     afsluiting
17:00 – 18:00     borrel
Laat u door de volgende sprekers en ondernemers inspireren. Ontdek waar uw kansen liggen!

Keynote speaker is Frank Willems, partner bij Twynstra Gudde en verbonden aan het Kenniscentrum voor Ondernemerschap van de Universiteit Groningen en Hanze Hogeschool. De heer Willems is lector 'Regisseren van ondernemende netwerken'.  Zijn weblog: http://www.twynstraguddeblog.nl/frankwillems/

Tijdens de parallelsessies krijgt u de volgende workshops cadeau

• www.fackeldeyfinds.com  Jacqueline Fackeldey: “Social media gaat je organisatie niet redden, je wordt er niet zonder meer innovatiever en klantvriendelijker noch socialer van.”
• www.lightmaker.com Jan van Boesschoten: “Hoe overleef ik trends in de technologie die mij de wereld beloven en uiteindelijk alleen maar geld kosten.”
• www.sibren.nl  Sibren van der Burgt:  www.creating-flow.com
• www.whoopaa.com  Bas Prass: ‘Organiseer je persoonlijke- en businessprofielen.’
• www.ematters.nl  Wouter Theijsmeijer: ‘Marketing en social media.’
• www.constantlamp.com Constant Lamp : Logische niveaus van communicatie. Een structuur waarin je doelstelling is opgenomen, waardoor je de weg er naar toe óók helder gaat krijgen. De route naar je eigen succes!
• www.webclusive.com, Ronald Kleverlaan: ‘Crowdfunding voor de kunst.’
• www.scoi.nl  Jan Huisers: “Open Innovatie, hoe pak je dat aan en waarom eigenlijk?”
• http://vint.sogeti.nl/  Sander Duivestein: ‘Wat betekenen internet technologieën voor de toekomst van mensen, bedrijven en maatschappij? Een reis door de tijd: hoe ziet ons leven eruit in 2020?’
• www.keesromkes.nl  Kees Romkes: ‘Het transformeren van business naar social business.’
• www.orangetrail.com Jaap Linssen: ‘De voordelen van Enterprise Social Media (ESM) op een heel praktische manier: de tool Yammer.’
• www.joitskehulsebosch.nl  co-auteur van het boek: “En nu online… Sociale media voor professionals, organisaties en facilitatoren”
• www.TNO.nl  Tijs van den Broek: ‘Online activisme’
• www.flavour.nl Emily Jacometti : ‘Branding, Gaming & Social Media’
• www.syntens.nl  Perry Smit en Ronald Wopereis: ‘Duurzaamheid en social media.’

Klanten kunnen nu een pitch oefenen

Een unieke online trainingstool werd ontwikkeld om je eigen elevator pitch te kunnen maken. Veel ondernemers in de creatieve industrie hebben een interessante bedrijfspropositie maar vinden het lastig om deze kort en bondig neer te zetten. Wat is het verhaal achter jouw bedrijf, dienstverlening? Vertel dat maar eens in 1 minuut, dat valt helemaal niet mee. Deze pitchmaker is gemaakt voor ondernemers in de creatieve industrie maar ook een nuttig instrument voor andere MKB-ers.

De pitchmaker is te vinden op: www.syntensseriousgaming.nl

Met deze trainingstool kunt je een bedrijfsprofiel:
• scherp neerzetten door er focus in aan te brengen en keuzes te maken;
• omschrijven in concrete voordelen/behoeftes richting de doelgroep;
• vertellen in begrijpelijke en juiste bewoordingen;
• communiceren met het gebruik van beelden. 

De pitch is in te vullen in ca 10 minuten en is goed te gebruiken voor online profilering. De tool nodigt uit om met de pitch te experimenteren (dus meerdere malen doen).

De Syntens Serious Game is in eerste instantie opgezet voor ondernemers in de creatieve industrie die spelenderwijs na willen denken over datgene wat hun bedrijf uniek maakt en hoe ze die boodschap aan de buitenwereld willen tonen. Uiteraard is de game ook bruikbaar voor andere ondernemers en doelgroepen die hun propositie scherp neer willen zetten.

In Flevoland wordt de game al gebruikt tijdens een reeks masterclasses, voor een betere positionering van technostarters en hun bedrijf.

Meer informatie? Jeroen van Ieperen

Nieuwe klanten binnen halen op een manier die werkt en bij jou past? BNO en Syntens starten in september met een bijzondere formule, de ontwerperskring Nieuwe Markt, Nieuwe Business.

“Ik heb nu een paar opdrachten voor een nieuw soort klanten gedaan, maar ik zou wel meer opdrachten in die richting willen. Ik ben gewend dat klanten uit ons netwerk naar ons toekomen, maar in deze markt kent niemand ons bedrijf. Ik zie kansen in nieuwe markten, maar ik weet niet hoe ik daar binnenkom.”

Is dit herkenbaar? Dit is je kans om meer aandacht te besteden aan het bouwen van nieuwe business.

Aanpak

Je collega ondernemers zijn je beste adviseurs. Met een groep van 7 tot 10 ontwerpers volg je vier bijeenkomsten van 3 uur. Met hen deel je knelpunten en ervaringen. Je werkt aan een concrete aanpak om meer opdrachten uit een specifieke markt te halen. Twee Syntens adviseurs begeleiden de groep en dragen oefeningen aan. Strategie, marketing en verkoop komen aan bod.

Schrijf je in voor de ontwerperkring Nieuwe Markt, Nieuwe Business in Amsterdam (start 20 sept 2011) of Den Haag (start 5 sept 2011). De inschrijving opent op maandag 18 juli. In de link zijn tevens de kosten een voorwaarden opgenomen. 

Resultaat

Ondernemers in de vorige ontwerperskring:

“Ik heb opdrachten binnengehaald na een creatieve mailing aan nieuwe klanten”

 “Actievere houding ten opzichte van acquisitie en ondernemen.”

“Duw in de rug om het echt te gaan doen.”

“Inzicht in verschillende strategieën.”

Een bezoek aan het event en deelname aan de tour biedt u, naast een grote dosis inspiratie, toegang tot nieuwe afnemers, opdrachtgevers en samenwerkingspartners.

U kunt zich op deze pagina direct aanmelden voor deelname aan de tour,
LET OP! u ontvangt na aanmelding een relatiecode van ons waarmee u zich gratis kunt inschrijven voor toegang tot het Cabfab Event 2011! 

Barefoot Beach Club bouwt met Syntens aan

 Strandpaviljoen van de Toekomst

Barefoot Beach Club is al meer dan twintig jaar een begrip bij bezoekers van het Scheveningse Noorderstrand. Met een oppervlakte van maar liefst 2000 m² kunnen strandliefhebbers niet om Barefoot heen. Toch zijn het vooral spraakmakende samenwerkingen met gereputeerde A-merken, die het paviljoen een trendy imago bezorgd hebben. Marketeers associëren hun merken en producten graag met Barefoot. Van Volvo tot Body Glove. En van Lipton tot H&M.

Voor paviljoenhouder Arthur Chin Asjoe is dit echter geen reden om op zijn lauweren te rusten. Integendeel. De Scheveningse ondernemer wil op de locatie van Barefoot het Strandpaviljoen van de Toekomst realiseren.  Op het Haagse stadhuis kreeg hij hiervoor  al een duwtje in de rug omdat de Haagse ondernemer de prijs kreeg voor het Beste Idee voor Duurzaamheid in Zuid-Holland-Den Haag 2011. Bijzonder aan dit paviljoenproject is dat het nieuwe paviljoen maximaal duurzaam wordt gerealiseerd volgens het cradle-to-cradle principe.

Zonnepanelen en windturbines

Het paviljoen moet straks in zijn eigen energiebehoefte voorzien met behulp van zonnepanelen en windturbines. Mede dankzij warmte-/koudeopslag kan mogelijk zelfs elektriciteit aan het net worden teruggeleverd. Het hemelwater wordt opgeslagen in een zwembad om nagenoeg volledig hergebruikt te worden. En bezoekers kunnen straks kiezen uit een keur van biologisch-organische gerechten. Het is slechts het topje van de ijsberg van duurzame aspecten aan dit unieke horecaproject. “De vloeren van de paviljoens worden uitgevoerd in duurzaam bamboe en bijna alle materialen die we gebruiken zijn 100% recyclebaar,” zo licht Chin de cradle-to-cradle insteek toe.

Verbindingen leggen

Tot dusverre ontmoet de horecaondernemer louter enthousiasme voor zijn initiatief. Eind 2009 werd zijn concept van het Strandpaviljoen van de Toekomst door het toenmalige Ministerie van LNV uitverkozen tot één van de meest innovatieve ideeën op het gebied van duurzaamheid in een toeristisch-recreatieve omgeving. Mede dankzij het winnen van de LNV-prijsvraag kwam Chin in contact met innovatieadviseur Hein de Baat van Syntens. Chin: “Hein is een nuttig klankbord gebleken en heeft me met behulp van het netwerk van Syntens geholpen om in contact te komen met de juiste partijen. Dat is cruciaal gebleken bij een innovatief project als dit, waarbij het uitgangspunt is om de nieuwste technieken op het gebied van duurzaamheid te implementeren in een toeristisch-recreatieve omgeving.”

Leren van zevensterren hotel

Chin stak ondermeer zijn licht op bij het zevensterren hotel Burj al Arab, dat is gesitueerd in Dubai op een kunstmatig eiland in zee. Dankzij een bijzondere constructie van de fundering is daar de slagkracht van het water gereduceerd tot nul. Deze ervaring komt uitstekend van pas aan het Scheveningse strand. De Baat: “Ik was op de hoogte van funderingssystemen van Nederlandse bedrijven, die vergelijkbaar zijn met wat in Dubai is gebruikt. Ik heb Art daarom in contact gebracht met het Octrooicentrum voor een onderzoek naar bestaande Nederlandse octrooien en mogelijkheden op dit specialistische vlak. De architect, die betrokken is bij het nieuwe strandpaviljoen, heeft deze kennis dankbaar gebruikt bij het maken van het ontwerp. Chin heeft gerenommeerde bedrijven als ondermeer Akzo, Desso, Bavaria, Coca Cola en Van Gansewinkel achter zijn project gekregen. “Iedereen is enthousiast. Sommige bedrijven vinden dit project perfect passen binnen de eigen sustainability-ambities. Andere bedrijven zien het ‘Strandpaviljoen van de Toekomst’ als een prachtige showcase om hun duurzame innovaties succesvol in te passen in een toeristisch recreatieve omgeving. Van extreem duurzame coatings tot energieopwekking met behulp van zon en wind.”  

Prettige samenwerking

Chin is content over de samenwerking met innovatieadviseur Hein de Baat, die de exploitant van Barefoot hielp om een projectplan te schrijven. Met dit projectplan maakte het duo vervolgens met succes aanspraak op een financiële bijdrage vanuit het project Kennisnetwerken. Chin: “Los van het doen van suggesties voor het leggen van verbindingen en het fungeren als klankbord is de betrokkenheid van Syntens voor ons een mooie stok achter de deur. Een complex nieuw project als dit staat toch op gespannen voet met onze running business. Hein houdt ons goed scherp.” Cruciaal voor het welslagen van het project is het verkrijgen van een vergunning voor een jaarrond-exploitatie, weet Chin. “Wij hopen voor de start van het nieuwe strandseizoen groen licht te krijgen. Het zou mooi zijn als de vergunning verleend wordt voor dit wereldidee in een wereldstad aan zee op 11 november, de Dag van de Duurzaamheid.”

Een Duitse handelsdag samengevat door Paulien Roovers, innovatieadviseur voor ondernemers in de creatieve industrie.

 Op 24 november 2011 reisden 47 designers af naar Mönchengladbach. Ze kwamen af op de Duits-Nederlandse handelsdag en het voorafgaand ochtendprogramma gericht op Nederlands ontwerp op de Duitse markt. Er werd volop kennis uitgewisseld, zowel in de ochtend (zie een van de groepsdiscussies op de foto) als in de middag. Nederlandse ontwerpers deelden openhartig hun ervaringen en onderzoek onder Duitse opdrachtgevers en inkopers werd gepresenteerd. Een aantal adviezen bleef maar terugkomen en die heb ik voor je op papier gezet.

 Drie tips voor ondernemers die overwegen de Duitse markt op te gaan:

1.    De Duitse markt op is een lange termijn project. “Gulzigheid is killing”, zo verwoordt een Nederlandse ondernemer zijn ervaring. De ervaringen, die ondernemers deelden die zich al actief of Duitsland richten, liegen er niet om. Even snel zaken doen past niet bij de cultuur van Duitse opdrachtgevers en autoriteit opbouwen in je Duitse netwerk kost zo drie jaar. Relaties opbouwen gaat langzaam, maar je krijgt er trouw voor terug.

2.    Maak gerichte keuzes. Geen gerichte keuzes maken, daar kom je in Nederland nog soms mee weg, maar dat kun je je in Duitsland niet veroorloven. Je kunt je tijd maar een keer besteden en je valt niet op zonder aantrekkelijk profiel. Welke producten of diensten wil je exporteren? En naar wie? Hoe specifieker je dit weet, hoe gerichter je te werk kan gaan. Duitsland is groot en elke deelstaat is anders.

3.    Zorg voor lokale partners. Dat biedt voorspong bij regelgeving en het aanboren opdrachtgevers. Handelsbevorderende organisaties staan te popelen om je veelal kosteloos te helpen zoeken naar partners.

 Meer informatie en een overzicht van handelsbevorderende organisaties:

·         Het rapport Kansen op de Duitse Markt, mythen en mogelijkheden voor Nederlands design, mode en architectuur in Duitsland is te downloaden via deze link publicaties Dutch DFA

·         Bekijk het Design Dossier Duitsland, een overzicht van Duitse design netwerken en instituten. publicaties Dutch DFA 

·         De economische afdeling van de Nederlandse Ambassade in Berlijn is heel benaderbaar in de persoon van Rita de Graaf. Meer informatie.  

·         Je kunt gebruik maken van diverse Netherlands Business Support Office kantoren en Consulaten-Generaal verspreid over Duitsland voor lokale kennis en contacten. Een overzicht bekijk je op 

·         Laat een Duitse marktscan doen door NL EVD Internationaal 

·         Het Enterprise Europe Network helpt je kosteloos zakenpartners in Europa vinden en heeft de beschikking over een grote database. Op de website vind je contactgegevens en meer informatie.

Een idee ontstaat vaak spontaan en op een moment dat je het niet verwacht. Zo krijg je bijvoorbeeld een idee tijdens het sporten, het douchen of in het café. Met het i-DEPOT kun je bewijzen dat jouw idee op een bepaalde datum al bestond. Dat is handig, want als iemand anders claimt dat hij die creatie gemaakt heeft, kan het i-DEPOT je helpen het tegendeel te bewijzen Het i-DEPOT geeft je idee, concept, (tv)format, muziekwerk, (mode)ontwerp of creatie een officiële datumstempel.

Iedereen die een idee heeft kan een i-DEPOT indienen. Dit kan online en je kunt het i-DEPOT bewijs direct downloaden, nadat je je idee hebt vastgelegd. Een i-DEPOT kost slechts 35 euro. Het i-DEPOT is een product van het BBIE (www.boip.int), het officiële bureau dat ook de registratie van merken, modellen en tekeningen in de Benelux regelt. Het i-DEPOT is snel, veilig, betrouwbaar en gemakkelijk.

Wedstrijd
Meer informatie over het vastleggen van een i-DEPOT vind je op de website  www.goedidee-idepot.nl. En als je toch op de website bent, doe dan mee met de viltjeswedstrijd. Met het maken van een digitale tekening, maak je kans op een FREITAG® tas!

Voor een bredere kijk op wat het BBIE u te bieden heeft en het verschil met het OctrooiCentrum NL, lees het volgende al eerder gepubliceerde artikel op deze weblog.

Tijdens E-Virtuoses, een prachtig internationaal congres rond serious games, simulaties en gamification dat in Valenciennes werd georganiseerd door de franse CCI (kamer van koophandel), stond in een panneldiscussie de vraag centraal wat een serious game kost.

Één van de pannelleden, Jurriaan van Rijswijk van de Game 4 Health Foundation trok de stoute schoenen aan en ging zelf op onderzoek uit. Als jurylid van de gameawards vroeg hij de 15 genomineerden naar de ontwikkelkosten van hun game. De bleken een vrij grote range te hebben van 20 k tot 800 k, waarbij het gemiddelde rond de 290 k lag. Met andere woorden, daar wordt je dus ook niet veel wijzer van.. Van Rijswijk hamerde er echter op dat vooral van belang is wat serious games opleveren. Hierbij nam hij als voorbeeld de zorgsector. Ieder jaar sterven er in Nederland 1700 mensen ten gevolge van medische missers. Dit is ruim 2 keer zo veel als er in het verkeer aan doden valt te betreuren! En in bijvoorbeeld de vliegtuigindustrie is het volledig geïntegreerd dat piloten verplicht hun uurtjes moeten draaien in de flightsimulator. Ter vergelijking; in het vliegverkeer vallen wereldwijd per jaar gemiddeld ‘slechts’ ongeveer 820 doden. Toch staat het gebruik van serious games en simulatie in de zorgsector nog in de kinderschoenen en valt er dus veel winst te behalen! En dit terwijl onderzoek heeft aangetoond dat gamende chirurgen 37 % minder fouten maken dan hun niet gamende collega’s doordat de oog-handcoördinatie beter ontwikkeld is. Daarbij werken deze game-chirurgen ook 27 % sneller!

Goed, interessant, maar nog steeds geen antwoord op de prangende vraag ‘wat kost een serious game?’. Daarom nu snel naar de Franse vuistregel/formule van Laurent Auneau. De formule luidt als volgt:

Kosten = J  x (T + Q + L), waarbij:

J = Soort spel

T = Gebruikte technologie

Q = Gewenste kwaliteit

L = Aantal uur gameplay

Om de lengte van de artikeltje enigszins binnen de perken te houden, verwijs ik graag naar een linkje waarbij (weliswaar in het Frans) in detail wordt uitgelegd hoe de formule gebruikt kan worden. http://www.seriousgameblog.com/?p=2426  Een kleine eerste proef op de som (hoewel statistisch uiteraard volledig onbetrouwbaar) in het pannel bleek verrassend goed te kloppen met de realiteit!